| 15.01.2010 |
„Brüsseler
Spitzen, Prager Werte, Trondheimer Strategien“
30 internationale Führungskräfte eines internationalen Chemie-Konzerns,
15 Führungskräfte eines mittelständischen Industrie-Dienstleisters,
6 Leitende eines norwegischen Ölförderers: jedes Mal galt es, Strategien
und Werte gemeinsam und zielgerichtet so zu entwickeln, dass sie auch leicht
in`s tägliche Handeln einfliessen.
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| 10.03.2009 |
„In
Reach of Excellence“
12 Jahre Beratungsmoderation für
einen brillianten globalen Champion
Seit Jahren zweistellige Umsatz- und Ertrags-Zuwächse, in Höhen
und Tiefen immer auf der Suche nach neuen Märkten und marktfähigen
Innovationen, begehrter Arbeitgeber für Auszubildende und Führungskräfte:
eine Chronik beispielhafter Unternehmensentwicklung.
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| 20.07.2008 |
Unternehmenstheater
zehnfach selbst inszeniert
146 Führungskräfte und 1 Trainer entwickeln
und inszenieren ihre Projekt-Situationen
„Projekte“ war neben „Qualität“ und „Gesundheit
im Betrieb“ eines von drei Themen auf der jüngsten Führungstagung
eines seit Jahren international-erfolgreichen badischen Mess- und Regeltechnik-Herstellers.
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| 30.04.2008 |
"Change
Management partizipativ" anhand von: Zielen, Werten
Strukturen
Ein moderierter Entwicklungsprozess zunächst mit allen Führungskräften eines mittelständischen Unternehmens, u.a. zum Ziel der Umsatzverdoppelung in den nächsten fünf Jahren
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| 18.07.2007 |
„Klassische“ Beratungsmoderation:
Reorganisation Qualitätsmanagement Pharma-Industrie
In zwei Tagen entwickelten zwölf
Qualitätsmanager eines internationalen pharmazeutischen
Unternehmens gemeinsam neue Ausrichtungen und Strukturen
Ihrer Qualitätspolitik in Forschung und Entwicklung.
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| 28.11.2006 |
Nicht
das Verhalten ändern – sondern gemeinsam
die Verhältnisse
Nach verschiedenen Wellen der Personalreduzierung weitere Personalanpassungen
einvernehmlich mit dem Konzern-Betriebsrat eines internationalen Telekommunikations-Unternehmens
vorzubereiten, war die Aufgabenstellung einer Beratungsmoderation im
September 2006...
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| 24.11.2006 |
Internationale
Open Space Conference „ForestXChange“
Von einem Tag auf den anderen als Förster eine
internationale Gross-Konferenz mit 120 Teilnehmern
professionell moderieren.
Neben Fachvorträgen und Exkursionen stand dabei der professionelle
und direkte Austausch aller Teilnehmer in einer halbtägigen moderierten „Open
Space“-Conference im Mittelpunkt. ...Mehr
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| 20.01.2004 |
Internationale
Open Space Conference mit über 210 Teilnehmern
41 Themen an einem Tag samt einführendem Business-Theater®
Ausgangspunkt dieser Open Space Conference im Oktober 2003
war die Polarität
zwischen notwendiger Veränderung angesichts globaler Märkte bei
gleichzeitigem Achten bisheriger Erfolge. ...Mehr |
| 18.10.2005 |
"Führen
nach Pygmalion" - ein archaischer Führungsstil
ganz lebendig
Auf der jüngsten Führungstagung für alle 60 Leitenden eines
mittelständischen Bauzulieferers im Juni 2005 unter der Orientierung "Führung
nach Pygmalion" weckte dieser Führungsstil die Kräfte der
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| 10.10.2005 |
Moderationstraining
in Himmelreich
Ulrich Martin Drescher (umd) schult in Sachen Moderation. Am 09. September
2005 konnten Verantwortliche aus Caritas und Diakonie ein Gratis-Moderationstraining
absolvieren
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| 10.05.2006 |
Führungskräfte
moderieren Organisationsentwicklung
Über 60 Abteilungs-Workshops moderierten 15 Führungskräfte eines
süddeutschen Pharmazie-Herstellers während fünf Monaten Anfang
2006 in jeweils anderen Bereichen ihres Unternehmens. Ausgangspunkt war dabei
eine Mitarbeiter-Umfrage „Führungsbarometer“. ...Mehr |
| 10.05.2006 |
KAIZEN
Training situativ - spart Hotel- und Trainingskosten
Manchmal ist es besser, ein 2-Tagestraining nach einem
Tag abzubrechen – und
die Teilnehmer durch Vereinbaren eines Transfer-Tages sechs Wochen später
schneller ins aktive Moderieren ihrer Kaizen-Gruppen zu bringen. ...Mehr |
