Kaizen-/KVP-Aktionen gehen von Arbeitsprozessen aus, die
funktionieren!
Nicht die Beseitigung von Schwachstellen ist das Ziel (wie
z.B. wie bei den klassischen Qualitätszirkeln), sondern
• die Beseitigung von Verschwendung ,
• das sofortige Produzieren von Qualität,
• die Verbesserung der Kundenorientierung sowie
• die Verbesserung der Prozessintegration.
Kurz, es geht darum, perfekt zu werden !
Die
Beteiligten arbeiten dabei in Gruppen vor Ort Verbesserungen
aus und
setzen sie selbständig um, ohne dass es einer
Genehmigung "von oben" bedarf. Die Hierarchie wird
also hier erst nach realisierter Verbesserung informiert. Dies
bedeutet, dass ein Kaizen-/KVP-Team von Anfang an die Interessen
aller Beteiligten im Unternehmen bedenken muss.
"Führung zur Selbstverantwortung" heisst dabei
die Devise. Das bedeutet nicht nur ein Umlernen für den
einzelnen, sondern auch eine prozessorientierte, ganzheitliche
Sicht des Unternehmens und seiner Abläufe zu entwickeln.
Alle Kaizen- / KVP- Aktivitäten müssen sich nahtlos in bestehende
Projekte der Personal- und Organisationsentwicklung im Unternehmen einfügen.
Zum
Konzept unserer Vorgehensweise gehört:
• auf
allen Unternehmens-Ebenen ein Klima der Akzeptanz zu schaffen,
• ein Kaizen- / KVP-Reglement gemeinsam zu entwickeln und durchzusetzen,
• die Moderatoren der Kaizen / KVP-Teams in zielorientierten Ablaufverfahren
zu schulen,
• fruchtbare Kommunikations- und Moderationsmethoden zu trainieren.
Wir leisten bei einer solchen Kaizen- / -KVP-Aktion:
• die Entwicklung der individuell angepassten Konzeption
für das Unternehmen,
• die Vorbereitung aller Führungskräfte auf diesen Prozess ,
• die Projektführung, Ergebnisüberwachung und das Coaching,
• die Moderation begleitender Workshops und
• das Training firmeninternen Kaizen- / KVP-Moderatoren.
 Ausbildung
von firmeninternen KVP-/Kaizen-Moderatoren
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